Nosso propósito

Muitas empresas priorizam ações com resultados de curto prazo pois são em geral mais fáceis de serem mensurados, ou mesmo para obtenção de retornos imediatos.

No entanto, concentrar-se apenas em ações de impacto imediato pode, por vezes, comprometer o crescimento futuro.

É importante que as empresas encontrem um equilíbrio nos ganhos de curto e medio prazo, visando garantir a competitividade e a sustentabilidade do negocio.

O propósito da Consultoria StrategicAg é ajudar seus clientes na identificação, análise, priorização, planejamento e suporte na execução de ações que visam a melhoria substancial nos resultados de curto e médio prazo da empresa.

Investidores

Interessados em prospectar oportunidades na indústria agrícola brasileira.

Empresas de Suprimentos

Máquinas, Irrigação, Fertilizante, Proteção de Cultivos, Sementes, Produtos biológicos e Tecnologia digital

Distribuidores

Cooperativas e Revendedores

Quem somos nós?
Strategic Ag Consulting

StrategicAg é uma empresa de consultoria estratégica especializada no agronegócio e nosso propósito é melhorar significamente o resultados de nossos clientes ao redor do mundo.

Nossas áreas de expertise: Estratégia, Desenvolvimento de Negócios e Marketing

Nossos serviços: Formulação da Estratégia, Planejamento Estratégico, Novos Modelos de Negócios, Estudos Exploratorios de Mercado e Análise de Viabilidade de Projetos, Planos e Ferramentas de Marketing e Learn-by-Doing Workshops

Focamos nossos serviços em 3 clusters específicos de clientes:
– Empresas de máquinas, equipamentos e suprimentos
– Startups
– Investidores interessados em prospectar oportunidades no agronegócio no Brasil

Nossas principais fortalezas são Conhecimento do Mercado Agro, Experiência em Empresas Globais do Setor, Customização e Suporte na Execução dos Projetos.

Atuação
Quais são as áreas de expertise e serviços prestados?
Formulação da Estratégia e Planejamento Estratégico

O que fazemos?
Identificação de oportunidades para melhoria da performance; Criação do Planejamento Estratégico, ligando o posicionamento estratégico da empresa com metas de negocio e plano de ação implementável e com impacto de médio prazo no negócio.

Como fazemos isso?
Avaliar a situação atual do cliente com base em entrevistas internas e avaliação de relatórios internos, seguida por um diagnóstico, planejamento, implementação e monitoramento do plano de ação.

O que você receberá de nós no final do projeto?
Estratégia e Plano Estratégico (iniciativas, ações, responsabilidades, prazo de entrega e orçamento necessário)
Suporte na gestão de projetos para engajamento e estabelecimento de dinâmica de “modo de execução” dentro da equipe operacional.

Ferramentas de Análise Utilizadas?
Porter’s 5 Forces, SWOT I & II Analysis, War Game, Differentiation/Cost/Focus Matrix, Balance Score Card.

Novos Modelos de Negócios

O que fazemos?
Criação de modelos de negócios inovadores visando aumento das vendas.

Como fazemos isso?
Mergulho profundo no modelo de negócios atual da empresa. Definição de cenários alternativos, hipóteses e pressupostos, seguida da sua validação (ou não) com base em análise de dados e “testes ácidos” com os principais stakeholders.

O que você receberá de nós no final do projeto?
Modelo de Negócios proposto com descrição dos segmentos de mercado e clientes-alvo, proposta de valor, acesso ao mercado, modus operandi, avaliação de risco, plano de mitigação e avaliação financeira da viabilidade do projeto.

Ferramentas de Analise Utilizadas?
Business Model Frameworks (Canvas), Hyphotesis-Driven Analysis.

Estudos Exploratórios de Mercado e Análise da Viabilidade de Projetos

O que fazemos?
Realização de estudos exploratórios que permitam uma analise realista do mercado das oportunidades de negócios.

Como fazemos isso?
Mapeamento de informações necessárias, acesso a relatórios de pesquisa de mercado e análise de dados e realização de entrevistas com os principais stakeholders.

O que você receberá de nós no final do projeto?
Relatório com visão geral do mercado atual (tamanho, concorrência, pontos fracos do cliente, produtos líderes, go-to-market), tendências e recomendação final acompanhada da análise de viabilidade do projeto, mapa de riscos e plano de mitigação.

Ferramentas de Analise Utilizadas?
Trend analysis, NPV, ROI.

Planos e Ferramentas de Marketing

O que fazemos?
Desenvolvimento de planos visando o atingimento dos objetivos de negócios relacionadas ao mix de marketing (produto, preço, posicionamento e acesso ao mercado), criação de ferramentas customizadas de marketing para aumentar eficiência na tomada das decisões.

Como fazemos isso?
Elaboração de planos de marketing, Identificação de oportunidades de melhoria em processos, criação de ferramentas e/ou modelos que possam ser utilizadas pela empresa.

O que você receberá de nós no final do projeto?
Planos de marketing, Processos, modelos ou outras ferramentas customizadas de marketing.

Ferramentas de Analise Utilizadas?
4Ps do Marketing, Growth Share Matrix, Life Cycle Management.

Learn-by-Doing Workshops

O que fazemos?
Organização de workshops onde os gestores do client possam aprender conteúdos e ferramentas de marketing.

Como fazemos isso?
Proporcionando um ambiente informal e utilizando metodologias baseado em jogos de negócios.

O que você receberá de nós no final do projeto?
Equipes engajadas e mais capacitadas para utilização dos conceitos de marketing estratégico na empresa.

Ferramentas de Analise Utilizadas?
Competitive Analysis / War Game, Case Studies.

Seguimentos de Atuação
Nossa estratégia e plano de projeto

Fundador
Fabio Sgarbi

Experiência profissional
25 anos de experiência profissional em cargos seniores em nível local, regional e global nos principais players agrícolas – Monsanto, Bayer, BASF e uma startup Indigo AG.
Expertise em Marketing Estratégico e Gestão de Portfolio de Produtos nos setores de Proteção de Cultivos, Sementes, Biotecnologia e Produtos Biológicos.
Experiência em diferentes Modelos de Negócios e Cultivos – Soja, Milho, Cereais de Inverno, Algodão, Cana-de-Açúcar e Reflorestamento.

Formação Acadêmica
Engenheiro Florestal pela ESALQ/USP (Universidade de São Paulo).
Mestrado em Recursos Florestais pela ESALQ/USP (Universidade de São Paulo).
Master Business Administration (MBA) pela Fundação FGV.

Alguma dúvida?
Nossos consultores sempre terão prazer em ajudar

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    E-MAIL: fsgarbi@strategicagconsulting.com